在天猫可以直接供应产品，见到效益；在新闻门户发企业新闻，搜索企业有关关键字可以长期让目的用户搜到，见到成效；同时，问题也就来了，公司网站在哪儿，怎么样找的到，网站制作需无需?
今年的双十一同样创造了记录，不过更多是声音来自华为和小米之前的榜首之争，而相对于2013年家居行业一同抵制网络的新闻却没了，当时，马云有一个梦想，就是让家居行业在天猫双十一上来个O2O互动，一些家居行业为了不损害线下利益，拒绝了马云的遂宁好意。时隔两年，在网络大潮中，家居行业是怎么样布局网络推广的道路的。
某大型卫浴企业深谙卫浴行业推广之道，发展新的途径向来是卫浴行业经营的重中之重。在电商网站风生水起之际，不少卫浴企业纷纷在天猫、京东等电子商务平台入驻，门店经营。一些小型卫浴企业在实体经济中经营困难，网络却给了他们重生的机会，在互联网上获得了很好的销售营业额。
对于一些大型卫浴企业来讲，就没小企业轻装上阵来的痛快，假如全力进行网络铺路，必然就要伤害到线下门店的利益，特别是2013年那次红星美凯龙、居然之家等全国19家较大规模的家居卖场对天猫的联合防御，充分反映了线下营销推广渠道和电商途径之间的冲突和矛盾。
面对激烈的市场角逐，假如坚守大型卖场等线下途径无疑将来的存活的道路愈加狭窄，某大型卫浴企业的自建在线商城，和线下线上有机互动的做法值得借鉴。
作为卫浴企业来讲，主如果生产为主，推广则交给了商家。那样，该大型卫浴企业自建在线商城，虽然有推广的成分，但更重视商品的售后和举办各种促销活动。售后包含商品辨伪、免费安装、送货、按期维护等等。同时，在各大电商平台，该卫浴企业打造旗舰店，同时，让各地商家上也参与其中，通过积极引导，每个商家在电子商务平台打造电子商务分店，并且分店和旗舰店，网站的折扣券可以在线下门店直接用，渐渐形成线上线下一体化经营管理模式。
O2O经营是为了网络推广的主流模式，而线下门店大的劣势就是需要不菲的租金和日益增加的人工本钱，当然，以卫浴行业为例，假如全部通过互联网下单，像京东那样通过库存直接发货，对于一些商品来讲，买家更期望可以看到样板之后再决定购买，所以，线下门店的体验必不可少。作为一名推广专家，通过线下门店的积极引导，通过组合购买的导购形式，会增加有关商品的销量，而这类经营模式主要靠各地商家去努力发展。
该大型卫浴企业表示，企业官方网站制作，是面对角逐激烈市场的一种自卫方案，不过，企业在网站销售的卫浴商品只占企业整个商品的三分之一左右，电子商务途径和线下门店比较，还是占据一小部分，这既是探路，也是让商家们渐渐适应网络步伐，将来的官方网站建设主要以售后为主，而推广更多的放下给商家们去做，如此，企业的核心还是商品制造，商家们也乐意通过各种营销推广手法卖出更多商品获得收益，这样，才能让线下线上处于一个平衡的状况，达到买家、商家和企业的共赢!
新闻名字以某大型卫浴企业为例 公司网站制作如何做好官方网站运营
